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　　一、嚴(yán)格落實責(zé)任主體。為落實施工過程中的責(zé)任主體，特成立專職項目組，項目負(fù)責(zé)人任組長。項目組組長必須簽訂成本控制、工程造價等責(zé)任書，并且必須與公司簽訂專職勞動合同，項目未結(jié)束前不得離職。同時，對項目負(fù)責(zé)人和甲方代表研究制定有針對性的薪酬績效考核機(jī)制，嚴(yán)格實行0—2績效考核系數(shù)。
　　二、嚴(yán)格項目過程管理。一是工程部落實專人，嚴(yán)格把控項目成本、現(xiàn)場施工等具體工作。二是甲方代每日表記錄并匯報項目工程量，項目當(dāng)天資料當(dāng)天進(jìn)行歸檔，確保資料完整，不得隨意變更。三是參建各方嚴(yán)格執(zhí)行合同，監(jiān)理、過控單位嚴(yán)格對標(biāo)檢查，嚴(yán)格實行打卡制度，發(fā)現(xiàn)服務(wù)單位違約違規(guī)行為，立即發(fā)函整改。四是規(guī)范項目計量計價，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁事后補簽。
　　三、嚴(yán)禁違法違規(guī)行為。為確保項目建設(shè)施工合法合規(guī)，公司牽頭認(rèn)真開展了項目自查，并檢查了施工承包單位是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為堅持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。